Voir clair pour pouvoir agir
Vous sentez que quelque chose coince dans vos produits, mais vous ne savez pas par où commencer.
Nos consultants travaillent avec vos équipes, analysent votre code, votre infrastructure et vos process, en se concentrant sur les axes qui comptent pour vous : performances, sécurité, architecture, évolutivité, qualité, organisation, données, expérience utilisateur…
À l’issue de l’audit, vous recevez un document clair et synthétique : méthodologie, analyses chiffrées et recommandations concrètes. Chaque action est priorisée selon son impact et sa faisabilité, pour vous offrir un plan concret et vous permettre de passer à l'action immédiatement.
Ce que nous proposons
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Évaluation
Produit & UX
Parcours utilisateurs
Compréhension des besoins
Frictions et points de blocage
Cohérence fonctionnelle
Alignement produit / business
Optimisation
des Processus
Process de delivery
Collaboration produit / tech
Priorisation et roadmap
Outils et méthodes
Diagnostic
Performance
Bonnes pratiques (framework, tests, CI/CD)
Notre accompagnement
Après l’audit, et si vous le souhaitez, nos équipes vous accompagnent dans la mise en œuvre des recommandations, pour passer rapidement de l’analyse à l’action :
Définition d’un plan d’action priorisé
Refonte partielle ou progressive
Accompagnement des équipes internes
Suivi des évolutions dans le temps
Support ponctuel ou récurrent
À qui s’adresse l’audit ?
Cet audit s’adresse à toute organisation souhaitant prendre du recul, identifier ses axes d’amélioration et avancer avec plus de clarté.
Produits en croissance
Produits difficiles à faire évoluer
Projets avec dette technique
Applications existantes à refondre
Manque de vision claire sur la roadmap
Organisations souhaitant sécuriser leurs évolutions
Liste non exhaustive. Notre accompagnement s’adapte à votre contexte.
Votre rapport d'audit
Pour permettre à toutes les parties prenantes de comprendre rapidement la situation et de prendre les bonnes décisions, nous livrons un document structuré avec les éléments suivants :
1. Executive summary
Une synthèse du diagnostic, accessible en un coup d’œil. Elle met en évidence les principaux constats, les risques identifiés et les priorités, pour les décideurs qui manquent de temps.
2. Problématiques et axes d’analyse
Nous listons et reformulons les problématiques observées : techniques, fonctionnelles ou organisationnelles. Chaque point est relié à un axe d’analyse clair afin de structurer la suite de l’audit.
3. Analyse détaillée
Une analyse approfondie basée sur l’existant : tests, mesure des performances, analyse du code, des parcours utilisateurs et des usages... Cette étape permet d’objectiver les constats et d’identifier les causes réelles des dysfonctionnements.
4. Plan d’actions priorisé
Un tableau de recommandations concrètes :
- Actions à court, moyen et long terme
- Niveau de priorité
- Estimation de l’effort
- Impacts attendus
Demander votre audit
Nous revenons vers vous sous 24h.
FAQ
Quelques questions fréquentes sur notre entreprise.
Au sens strict du terme, nous sommes une ESN.
Cependant, à la différence de beaucoup de nos concurrents, nous ne sommes pas là pour vous mettre à disposition des développeurs. Nous construisons une équipe adaptée à votre projet, bien au-delà du développement seul, en incluant en son sein les parties prenantes concernées chez vous.
Vous n'achetez pas de la main d'œuvre, mais une machine apprenante, organisée pour construire et faire évoluer votre produit dans un contexte contraint et changeant.
Chaque projet est unique. Nous travaillons ensemble à réfléchir à l'équipe adaptée à votre projet, en fonction des compétences nécessaires : design, architecture, développement backend, développement frontend, science de la donnée …
L'équipe découle des travaux d'avant-projet, et pas l'inverse.
Nous essayons d'éviter d'avoir des opinions génériques. Nous réfléchissons avec nos clients à proposer le format de prestation le plus adapté.
Cependant, les formats les plus courants sont soit des missions courtes d'expertise (par exemple, un audit technique ciblé sur certaines problématiques comme les performances, la sécurité, l'UX, la faisabilité …), des missions «commando» de quelques mois (on part d'une idée et on met un produit sur le marché), des missions plus longues pour faire évoluer un produit au long cours, des missions de reprise de projets (un produit a été laissé à l'abandon et nous vous aidons à le remettre dans des conditions techniques permettant d'envisager des itérations véloces et une stabilité).
Souvent, le meilleur moment est «le plus tôt possible». Même si ce n'est pas pour démarrer des développements à échéance courte, avoir une discussion rapidement permet souvent d'affiner la démarche de transformation de l'idée en produit, et en parler tôt est souvent une bonne idée, même si le projet est encore vague. Évidemment, une discussion sur votre projet n'est pas un engagement à travailler avec nous par la suite, nous prenons simplement le pari qu'en investissant sur un accompagnement d'avant-projet, les projets que nous réalisons réellement par la suite sont dans des meilleures conditions pour réussir.
Cela dépend du projet. Nous nous focalisons sur certaines technologies, et nous ne prendrons pas de projet qui soit hors de nos domaines de compétences. En fonction de l'âge et de l'avancement du projet, nous vous proposerons une phase d'audit de l'existant pour pouvoir proposer une intervention.
Nous faisons toujours attention à ce que nos rapports d'audits soient actionnables. Vous pouvez à l'issue de cette phase de bilan choisir, ou non, de travailler avec nous.
Nous proposons pour les produits que nous développons une gestion des environnements techniques d'exécution. Si vous avez des contraintes de niveau de service (SLO/SLA) élevées, nous recommandons en général de travailler avec un prestataire indépendant dont c'est le métier principal, qui aura la capacité d'intervenir en continu et avec des délais courts.
Nous fournissons les outils nécessaires aux infogérants pour surveiller efficacement et réagir aux incidents d'exécution.